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José Luis Jimeno

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Director General de Vestas Eólica y Vicepresidente de O&M de Vestas Mediterranean.

jose luis jimenoJosé Luis Jimeno es Ingeniero Industrial, especialidad Técnicas Energéticas por la Universidad Politécnica de Madrid y ha realizado diversos estudios de posgrado, siempre relacionados con el mundo de la generación eléctrica en sus diferentes ámbitos. Ha desarrollado toda su carrera en la industria energética, incorporándose a Vestas en 2008 como Director de Operación y Mantenimiento para España y Portugal.  Actualmente es Director General de Vestas Eólica y Vicepresidente de O&M de Vestas Mediterranean.

1. Desde la perspectiva de una de las empresas lideres en el sector eólico y con presencia internacional, ¿cómo cree que ha cambiado las prioridades en el mercado desde sus comienzos?

La industria eólica está viviendo un momento de expansión imparable a nivel mundial. Países que tradicionalmente han basado su sistema energético en fuentes fósiles como el carbón y el petróleo están dando un giro hacia las energías renovables y esto sin duda ha tenido un efecto muy positivo sobre la eólica. Tan sólo el año pasado se añadieron más de 63 GW a nivel mundial, hasta al alcanzar los 435 GW de capacidad total. Las previsiones de cara al 2016 son igualmente positivas gracias a la tracción de un movimiento global en favor de las energías renovables que está animando a muchos países a adoptar marcos regulatorios que impulsen el desarrollo de nuevos proyectos de energía limpia.

La evolución de la industria eólica a nivel mundial ha traído consigo cambios importantes: por un lado, un desarrollo de la tecnología que ha permitido aumentar su competitividad y reducir el coste de la energía; por otro, los marcos regulatorios están girando hacia sistemas de adjudicación basados en subastas, lo que hace aún más vital que las proyecciones de costes/beneficios de los proyectos tengan que ser aún más precisas. Los proyectos adjudicados en las subastas sólo se podrán llevar a cabo si los cálculos previos están ajustados al contexto real, por lo que la anticipación (medición del viento), la planificación (localización del parque eólico; tipo de turbina) y el mantenimiento de los aerogeneradores serán factores vitales. Por tanto, la elección del fabricante adecuado es, ahora más que nunca, determinante para que los proyectos sean competitivos y generen no sólo electricidad, sino beneficios, tanto sociales como económicos.

2. ¿Cómo está afrontado Vestas los cambios regulatorios en España y que medidas de adaptación al nuevo marco se han tomado?

La ralentización que sufre la industria eólica en España es evidente. En 2015 no se instaló ni un solo megavatio, algo que no ocurría desde que en los años ochenta comenzara el desarrollo de un sector que da trabajo ya a más de 20.000 personas en el paísi. España ha sido un referente a nivel mundial en cuanto al desarrollo de la eólica, hasta alcanzar casi 23 GW de capacidad instalada, pero aún necesita desarrollar proyectos de energía renovable para garantizar que cumplimos con el objetivo europeo de generar 20% de nuestra electricidad a través de fuentes limpias de cara a 2020. A pesar de tratarse de un mercado bastante maduro, todavía existen posibilidades de expansión con proyectos nuevos si se tienen en cuenta los recursos eólicos con que contamos, así como una repotenciación de parte de los parques instalados que cuentan con más de quince años de antigüedad. Sin embargo, el sector sigue expuesto a una intensa incertidumbre regulatoria. Aún está por ver cómo se desarrollarán los proyectos adjudicados en la subasta eléctrica de enero, pero confiamos en que España haga esfuerzos por mantener su posición como referente global en la industria.

Este nuevo escenario caracterizado por la falta de nuevas instalaciones y la reducción de la retribución a los parques eólicos ha situado el foco en la optimización de los activos a largo plazo. Asimismo, se ha generado una enorme diversidad de las necesidades de los diferentes operadores, en función de la realidad técnica de la flota, su edad, condiciones de financiación o estrategia corporativa. Vestas, como respuesta a esta tendencia, ha reforzado significativamente su área de servicios, dentro de la cual se enmarcan los diferentes productos que dan respuesta a estas necesidades. Por ejemplo, nuestra herramienta Vestas PowerPlus™ incrementa la producción de los parques mediante diferentes técnicas, ya sean de gestión de producción como aerodinámicas, extensión de vida, vigilancia y control multiflota o contratos de riesgo a largo plazo, entre otros.

En paralelo, Vestas ha flexibilizado su capacidad productiva para hacer más competitivas sus plantas en España de cara a la exportación, en ausencia de un mercado nacional. Desde sus cuatro fábricas en España Vestas exporta a más de 22 países. Así nos hemos adaptado a la nueva situación. Sin embargo, este modelo no es sostenible en el largo plazo y, debido a las ventajas comparativas de otros países con costes laborales inferiores, el riesgo de deslocalización es cada vez mayor, si no consigue una reactivación de la construcción de parques en España.

3. Dada la situación económica y la madurez de los parques eólicos instalados, la operación y el mantenimiento son clave para asegurar no solo el rendimiento y producción de un parque, sino la extensión de vida de los aerogeneradores. ¿Qué importancia tienen para Vestas esta área de negocio?

Fundamental, especialmente en los mercados maduros como España. De hecho, el mantenimiento de los parques eólicos es uno de los pilares básicos de nuestra estrategia y un área de negocio primordial para la compañía, sobre todo en los mercados más maduros como España, Italia o Alemania, pero también en los emergentes, donde también ofrecemos contratos de mantenimiento y operación durante toda la vida útil de las turbinasii. Más que como un producto empaquetado, Vestas entiende la extensión de vida de los aerogeneradores como una evolución continua de la realidad técnica y operacional de un activo eólico. Tratamos de determinar la vida consumida y remanente de los aerogeneradores, cuáles son las condiciones óptimas para extender su vida útil y si hay viabilidad económica para ello.

4. ¿Qué otros servicios de post-venta ha integrado Vestas en su porfolio de servicios y cuáles están tenido mas repercusión a nivel global?

El área de negocio orientada al mantenimiento y operación de los parques eólicos es fundamental para Vestas. Nuestro objetivo es continuar liderando la industria eólica y para ello necesitamos innovar constantemente, también en este campo. Al margen de una fuerte apuesta por la formación técnica y la seguridad, contamos con una larga lista de soluciones orientadas a optimizar el funcionamiento de los parques de cara a garantizar el caso de negocio de nuestros clientes.

El ya mencionado Vestas PowerPlus™ permite mejoras y actualizaciones de software y hardware que pueden incrementar la producción de los parques hasta un 7-8% sin comprometer la vida de los activos; el programa de extensión de vida Vestas LifePlus™ permite a los dueños de un parque seguir operando sus turbinas durante más tiempo del estimado inicialmente; nuestro sistema SCADA (VestasOnline Entreprise) hace posible la monitorización de parques eólicos cualquiera que sea la tecnología utilizada; el uso de Big Data, soluciones aerodinámicas para las palas o el desarrollo de mejoras para la reparación eficiente de componentes, son algunos de los servicios que destacaría.

5. ¿Cómo integra Vestas el concepto de Sostenibilidad en sus productos y servicios, así como en la gestión interna de la empresa?

Para Vestas es fundamental integrar los conceptos de seguridad y sostenibilidad en todas las áreas de trabajo. Hace muy poco, renovamos nuestra certificación OSHAS y constantemente llevamos a cabo cursos de seguridad para no poner en riesgo la salud de nuestros técnicos y garantizar su seguridad. En cuanto a la sostenibilidad, controlamos muy de cerca nuestra huella de carbono, estableciendo límites de emisiones en la flota de vehículos. Además, firmamos contratos de energía verde en todos nuestros centros y oficinas.

ii

 Ver nota de prensa: https://www.vestas.com/en/media/~/media/41ee468394d64c52b9912c2f186d76e7.ashx

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