Lunes, 23 Enero 2017 17:35

Paloma Sánchez Camo

Directora de Marketing de Daikin AC Spain

Paloma Sánchez-Cano, Directora de Marketing de Daikin AC Spain

  1. Hace 10 años Daikin ya se hablaba de eficiencia energética, ¿cómo ha sido el camino recorrido desde entonces?

Así es, nuestro principal objetivo estos últimos años ha sido desarrollar tecnologías que optimicen tanto el rendimiento como el consumo. Por eso tenemos como reto permanente crear soluciones que proporcionen la mayor eficiencia energética y confort.

A día de hoy podemos sentirnos orgullosos del salto que hemos dado desde hace 10 años hasta ahora. Hemos pasado de ser fabricantes de equipos de aire acondicionado y refrigerantes a entrar en prácticamente todos los ámbitos de la climatización, lo que ha supuesto que actualmente podemos ofrecer soluciones integrales de climatización para todos los nichos del mercado: Aire Acondicionado, Calefacción, Refrigeración, sistemas Hidrónicos y de Control.

  1. En los últimos años se ha apreciado un cambio de tendencia en lo que demanda el usuario a la hora de adquirir un sistema de climatización, ¿se ha notado este cambio de tendencia a la hora de apostar por soluciones tecnológicas inteligentes?

Los consumidores cada vez son más exigentes, apuestan por equipos que garanticen aporten un gran rendimiento, sostenibles y con altos niveles de eficiencia energética, y así asegurarse unos importantes ahorros en términos de energía y en las facturas a final de mes. El usuario final también se ha vuelto más tecnológico, demandando soluciones flexibles e intuitivas que le permitan tener el control en todo momento de sus equipos, por ello en Daikin contamos con sistemas de control que cubren las nuevas necesidades de los clientes como el Intelligent Touch Manager o LAN Adapter para los sistemas Daikin Altherma, los cuales garantizan un control total las 24 horas al día, 7 días a la semana.

  1. El pasado mes de marzo presentasteis vuestra nueva campaña de comunicación, “Haz Daikin, la tecnología que cambia el mundo”, ¿cuál es la valoración desde su lanzamiento hasta ahora?

“Haz Daikin” se ha convertido en la campaña más potente de Daikin en los últimos años, tanto por la buena acogida que ha tenido entre nuestros partners, instaladores y distribuidores, los cuales nos han transmitido muy buenas opiniones, como por parte del público final a través de sus comentarios en redes sociales. Por tanto, creemos que la campaña ha cumplido objetivos. Por un lado hemos conseguido que los usuarios conozcan mejor a Daikin y por otro lado, que confíen en nosotros para mejorar su bienestar.

  1. ¿Por dónde irán las principales novedades que Daikin presentará el próximo mes de febrero en la Feria de la Climatización?

Entre las principales novedades que presentaremos en la próxima Feria de la Climatización en el ámbito doméstico destaca la avanzada gama de equipos con refrigerante R-32, como Ururu-Sarara, Emura y Serie M. En Daikin también somos pioneros en la fabricación de refrigerantes de nueva generación, lo que nos permite diseñar equipos de alta eficiencia y más respetuosos con el medio ambiente, como es el caso del R-32, un refrigerante más asequible, fácil de reciclar y eficiente.

En calefacción, la nueva Bomba de Calor para producción de agua caliente sanitaria ECHO diseñada para garantizar un ahorro y confort máximo en la producción de ACS es una de nuestras grandes apuestas, además de los equipos de calefacción de la marca ROTEX.

En cuanto a VRV presentaremos la nueva capacidad de nuestro revolucionario sistema VRV indoor con 8 CV, el sistema más fácil de integrar del mercado ahora cubre las necesidades de cualquier local comercial. En enfriadoras destacan las unidades Aire-Agua sólo frío EWAD-TZB, el producto más avanzado y competitivo del sector en este ámbito ya que ofrece los rendimientos más altos del marcado con una gran fiabilidad.

Por último en sistemas de control, todas nuestras novedades giran en torno al cocepto de “conectividad plena” como Intelligent Touch Manager o LAN Adapter, una pequeña electrónica que permite conectar el Hidrokit de los sistemas Daikin Altherma con internet facilitando su control vía app desde un smartphone o Tablet.

  1. ¿Cómo imaginas el sector de climatización de aquí a 10 años? ¿Hacia dónde va?

Tras unos años difíciles para el sector, en los dos últimos ejercicios se ha producido un cambio de tendencia. El hecho de tener veranos cada vez más cálidos e inviernos con temperaturas no excesivamente frías está haciendo que cada vez más usuarios se decanten por sistemas de bomba de calor para climatizar sus hogares, al ser una solución que proporciona calefacción, refrigeración y agua caliente sanitaria de alta eficiencia energética gracias a su funcionamiento con aerotermia, una energía renovable.

Es por eso que el futuro avanza hacía equipos cada vez más eficientes y sostenibles, con refrigerantes de nueva generación, respetuosos con el medio ambiente, y con mayor capacidad. Sin olvidar un concepto clave que he mencionado anteriormente “conectividad plena”, el sector terminará de migrar hacia esa “conectividad plena” gracias a los sistemas de control wifi o la domótica que mejoran tanto la supervisión como el manejo de las unidades alargando la vida útil de los equipos y garantizando una eficiencia sin igual.

 

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Martes, 29 Noviembre 2016 19:25

José Luis Jimeno

Director General de Vestas Eólica y Vicepresidente de O&M de Vestas Mediterranean.

jose luis jimenoJosé Luis Jimeno es Ingeniero Industrial, especialidad Técnicas Energéticas por la Universidad Politécnica de Madrid y ha realizado diversos estudios de posgrado, siempre relacionados con el mundo de la generación eléctrica en sus diferentes ámbitos. Ha desarrollado toda su carrera en la industria energética, incorporándose a Vestas en 2008 como Director de Operación y Mantenimiento para España y Portugal.  Actualmente es Director General de Vestas Eólica y Vicepresidente de O&M de Vestas Mediterranean.

1. Desde la perspectiva de una de las empresas lideres en el sector eólico y con presencia internacional, ¿cómo cree que ha cambiado las prioridades en el mercado desde sus comienzos?

La industria eólica está viviendo un momento de expansión imparable a nivel mundial. Países que tradicionalmente han basado su sistema energético en fuentes fósiles como el carbón y el petróleo están dando un giro hacia las energías renovables y esto sin duda ha tenido un efecto muy positivo sobre la eólica. Tan sólo el año pasado se añadieron más de 63 GW a nivel mundial, hasta al alcanzar los 435 GW de capacidad total. Las previsiones de cara al 2016 son igualmente positivas gracias a la tracción de un movimiento global en favor de las energías renovables que está animando a muchos países a adoptar marcos regulatorios que impulsen el desarrollo de nuevos proyectos de energía limpia.

La evolución de la industria eólica a nivel mundial ha traído consigo cambios importantes: por un lado, un desarrollo de la tecnología que ha permitido aumentar su competitividad y reducir el coste de la energía; por otro, los marcos regulatorios están girando hacia sistemas de adjudicación basados en subastas, lo que hace aún más vital que las proyecciones de costes/beneficios de los proyectos tengan que ser aún más precisas. Los proyectos adjudicados en las subastas sólo se podrán llevar a cabo si los cálculos previos están ajustados al contexto real, por lo que la anticipación (medición del viento), la planificación (localización del parque eólico; tipo de turbina) y el mantenimiento de los aerogeneradores serán factores vitales. Por tanto, la elección del fabricante adecuado es, ahora más que nunca, determinante para que los proyectos sean competitivos y generen no sólo electricidad, sino beneficios, tanto sociales como económicos.

2. ¿Cómo está afrontado Vestas los cambios regulatorios en España y que medidas de adaptación al nuevo marco se han tomado?

La ralentización que sufre la industria eólica en España es evidente. En 2015 no se instaló ni un solo megavatio, algo que no ocurría desde que en los años ochenta comenzara el desarrollo de un sector que da trabajo ya a más de 20.000 personas en el paísi. España ha sido un referente a nivel mundial en cuanto al desarrollo de la eólica, hasta alcanzar casi 23 GW de capacidad instalada, pero aún necesita desarrollar proyectos de energía renovable para garantizar que cumplimos con el objetivo europeo de generar 20% de nuestra electricidad a través de fuentes limpias de cara a 2020. A pesar de tratarse de un mercado bastante maduro, todavía existen posibilidades de expansión con proyectos nuevos si se tienen en cuenta los recursos eólicos con que contamos, así como una repotenciación de parte de los parques instalados que cuentan con más de quince años de antigüedad. Sin embargo, el sector sigue expuesto a una intensa incertidumbre regulatoria. Aún está por ver cómo se desarrollarán los proyectos adjudicados en la subasta eléctrica de enero, pero confiamos en que España haga esfuerzos por mantener su posición como referente global en la industria.

Este nuevo escenario caracterizado por la falta de nuevas instalaciones y la reducción de la retribución a los parques eólicos ha situado el foco en la optimización de los activos a largo plazo. Asimismo, se ha generado una enorme diversidad de las necesidades de los diferentes operadores, en función de la realidad técnica de la flota, su edad, condiciones de financiación o estrategia corporativa. Vestas, como respuesta a esta tendencia, ha reforzado significativamente su área de servicios, dentro de la cual se enmarcan los diferentes productos que dan respuesta a estas necesidades. Por ejemplo, nuestra herramienta Vestas PowerPlus™ incrementa la producción de los parques mediante diferentes técnicas, ya sean de gestión de producción como aerodinámicas, extensión de vida, vigilancia y control multiflota o contratos de riesgo a largo plazo, entre otros.

En paralelo, Vestas ha flexibilizado su capacidad productiva para hacer más competitivas sus plantas en España de cara a la exportación, en ausencia de un mercado nacional. Desde sus cuatro fábricas en España Vestas exporta a más de 22 países. Así nos hemos adaptado a la nueva situación. Sin embargo, este modelo no es sostenible en el largo plazo y, debido a las ventajas comparativas de otros países con costes laborales inferiores, el riesgo de deslocalización es cada vez mayor, si no consigue una reactivación de la construcción de parques en España.

3. Dada la situación económica y la madurez de los parques eólicos instalados, la operación y el mantenimiento son clave para asegurar no solo el rendimiento y producción de un parque, sino la extensión de vida de los aerogeneradores. ¿Qué importancia tienen para Vestas esta área de negocio?

Fundamental, especialmente en los mercados maduros como España. De hecho, el mantenimiento de los parques eólicos es uno de los pilares básicos de nuestra estrategia y un área de negocio primordial para la compañía, sobre todo en los mercados más maduros como España, Italia o Alemania, pero también en los emergentes, donde también ofrecemos contratos de mantenimiento y operación durante toda la vida útil de las turbinasii. Más que como un producto empaquetado, Vestas entiende la extensión de vida de los aerogeneradores como una evolución continua de la realidad técnica y operacional de un activo eólico. Tratamos de determinar la vida consumida y remanente de los aerogeneradores, cuáles son las condiciones óptimas para extender su vida útil y si hay viabilidad económica para ello.

4. ¿Qué otros servicios de post-venta ha integrado Vestas en su porfolio de servicios y cuáles están tenido mas repercusión a nivel global?

El área de negocio orientada al mantenimiento y operación de los parques eólicos es fundamental para Vestas. Nuestro objetivo es continuar liderando la industria eólica y para ello necesitamos innovar constantemente, también en este campo. Al margen de una fuerte apuesta por la formación técnica y la seguridad, contamos con una larga lista de soluciones orientadas a optimizar el funcionamiento de los parques de cara a garantizar el caso de negocio de nuestros clientes.

El ya mencionado Vestas PowerPlus™ permite mejoras y actualizaciones de software y hardware que pueden incrementar la producción de los parques hasta un 7-8% sin comprometer la vida de los activos; el programa de extensión de vida Vestas LifePlus™ permite a los dueños de un parque seguir operando sus turbinas durante más tiempo del estimado inicialmente; nuestro sistema SCADA (VestasOnline Entreprise) hace posible la monitorización de parques eólicos cualquiera que sea la tecnología utilizada; el uso de Big Data, soluciones aerodinámicas para las palas o el desarrollo de mejoras para la reparación eficiente de componentes, son algunos de los servicios que destacaría.

5. ¿Cómo integra Vestas el concepto de Sostenibilidad en sus productos y servicios, así como en la gestión interna de la empresa?

Para Vestas es fundamental integrar los conceptos de seguridad y sostenibilidad en todas las áreas de trabajo. Hace muy poco, renovamos nuestra certificación OSHAS y constantemente llevamos a cabo cursos de seguridad para no poner en riesgo la salud de nuestros técnicos y garantizar su seguridad. En cuanto a la sostenibilidad, controlamos muy de cerca nuestra huella de carbono, estableciendo límites de emisiones en la flota de vehículos. Además, firmamos contratos de energía verde en todos nuestros centros y oficinas.

ii

 Ver nota de prensa: https://www.vestas.com/en/media/~/media/41ee468394d64c52b9912c2f186d76e7.ashx

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Martes, 29 Noviembre 2016 19:23

Cristina Tuñón Merino

Directora General de TAIGA MISTRAL, por Nuria Pulido

cristina tunonUBS Wealth Management (Director Asociado) involucrada en las áreas de Key Clients, Intermediarios Financieros, y Gestión de Riesgo. Gestión de cartera de > € 250M de inversores institucionales (FIM). En Taiga Mistral desde sus inicios en 2007 se reponsabiliza de la planificación estratégica y la orientación del crecimiento del grupo; supervisión de reporting financiero al Consejo de Grupo de Taiga y sus vehículos bajo gestión, procedimientos de control, desarrollo de negocio, cumplimiento normativo, gestión y control de riesgos. Así como, la relación con inversores
Y responsable de los equipos de Madrid y RRHH

¿Nos podría explicar brevemente que servicios ofrece Taiga Mistral y qué hitos han marcado la historia desde su nacimiento en 2007?

Taiga Mistral es una gestora de inversiones especializada en el sector de las energías renovables y la eficiencia energética. En sus comienzos, Taiga se constituyó como gestora de capital riesgo (en la actualidad cuenta con 4 fondos invertidos en España y Polonia), con inversores tanto privados como institucionales (Banco Santander, Caixabank o el Banco Europeo de Inversiones son inversores de Taiga). La estrategia de inversión inicial pasaba por la adquisición de proyectos en distintas fases de desarrollo, aportando valor en la fase final de obtención de permisos, la financiación, construcción y en la operación de los proyectos, tanto eólicos como fotovoltaicos.

Con el tiempo, el perfil de Taiga Mistral se ha ido especializando también en la gestión de activos operativos de energías renovables, no sólo de los activos en los que invierte sino también por cuenta de terceros. La semilla de esta especialización viene de Polonia, donde a la hora de buscar equipos que combinaran experiencia tanto técnica como financiera fue muy complicado y decidimos formar y crear nuestro propio equipo dedicado a la operación y gestión de los activos, algo que sin duda fue un acierto, ya que ha habido una inversión en know-how importante a lo largo de estos años que hace diferencial el servicio que presta Taiga en gestión de activos. Con el tiempo, muchos fondos e inversores internacionales se han apoyado en nosotros para realizar inversiones en este sector, tanto en Europa como en Latinoamérica, donde hay oportunidades de inversión interesantísimas en este momento.

Precisamente en América Latina hemos desarrollado una nueva faceta, invirtiendo en proyectos greenfield, es decir, iniciando el desarrollo de proyectos desde cero, incluidos proyectos hidroeléctricos. Esto comenzó como consecuencia de no encontrar equipos locales que cumplieran los criterios de experiencia, credenciales y estándares mínimos que Taiga requería. Son mercados muy recientes y aún falta expertise local, como en Ecuador, donde estamos activamente invirtiendo.

En la actualidad, Taiga cuenta con una cartera de más de 300 MWs en proyectos eólicos, fotovoltaicos e hidráulicos de pequeña potencia. Adicionalmente, hemos asesorado operaciones en los últimos dos años por más de 1000 MWs, incluida la adquisición de Eolia, donde Taiga actuó de lead advisor para Oaktree. En España, el sector está muy “caliente” desde la aprobación de la Reforma, y hay mucho cambio de manos. Además de las grandes operaciones que se han publicado, se han cerrado un número incontable de operaciones en el sector fotovoltaico, donde la consolidación del mismo es ya un hecho.

¿Cuál ha sido la evolución del mercado respecto a la gestión y explotación de activos? ¿cuál es la tendencia en la gestión de activos renovables?

Hace unos años existían muy pocos equipos dedicados a la gestión y explotación de activos de energía. En los últimos 2/3 años está creciendo mucho, no sólo en España sino a nivel internacional. Esto es bueno porque significa que el mercado está creciendo (no en España pero sí en el mundo) y se está profesionalizando. Hay un enorme futuro en este campo ya que hay muchos países que están despegando ahora. En España hemos sido pioneros de la energía renovable, sin embargo, hay muchos países que empiezan a regular este sector ahora y la inversión se está atomizando geográficamente. Es necesario que existan equipos especializados y la entrada de nuevos players hace que, además, sea un servicio cada vez más competitivo.

¿Qué cree que valoran más sus clientes en la prestación de sus servicios?

La dedicación y el mimo con los que se trata a cada una de las plantas. Otro factor muy relevante es la experiencia. El equipo ha sido formado por Antonio Tuñón, quien es uno de los pioneros en energías renovables en España. Ha sido parte de la revolución del sector, en el que España fue abanderado de la tecnología durante muchos años. Al final, la experiencia de 20 años en el sector es diferencial.

Taiga Mistral fue premiada el año pasado en los M&A Awards (Finace Monthly Magazine) reconociéndola como la mejor empresa en energías renovables, ¿cuál cree que ha sido el elemento diferenciador?

El hecho de combinar un exhaustivo conocimiento del sector desde los puntos de vista técnico y comercial (tenemos segmentado el sector y conocemos a una gran parte de los promotores). Por otro lado, prestar un servicio de calidad, con experiencia de muchos años en la gestión y optimización de parques hace que el análisis de activos sea extremadamente cuidadoso.

¿Que criterios de sostenibilidad establecen en sus evaluaciones de inversión en proyectos de energía renovables?

El negocio de Taiga Mistral es en esencia la inversión en generación de energía mediante fuentes que sean sostenibles, es decir, energías limpias, así como promover el ahorro y la eficiencia energética. Pretendemos ser un granito de arena hacia un cambio de modelo energético donde prime la sostenibilidad, con el objetivo primordial de minimizar las emisiones contaminantes a la atmósfera y así combatir el cambio climático. Dicho esto, en nuestros criterios de inversión priorizamos, además de criterios medioambientales, impactos positivos de carácter social y local. La disponibilidad de energía es esencial para el desarrollo socio-económico de un país, hoy en día la misma es abastecida principalmente por combustibles fósiles, pero éstos se están agotando y a su vez contribuyen a la contaminación atmosférica y al cambio climático. Es evidente que debemos buscar formas de generar electricidad sin emitir sustancias nocivas al aire, resultando la eólica, la solar fotovoltaica y la hidráulica de pasada, alternativas naturales de origen en muchos países.

Hoy en día el fin que debe alcanzar cualquier proyecto de desarrollo es el de obtener una mejora del bienestar humano de un modo sostenible, sobre una base que sea viable económicamente, equitativa socialmente y sustentable ambientalmente. La sostenibilidad pasa por una fuerte concienciación social, donde la gente sea consciente de que los recursos son limitados y por tanto hay que emplearlos de forma eficiente. Los políticos tienen también una enorme responsabilidad en este sentido.

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Martes, 29 Noviembre 2016 19:19

José Carlos Fernández Rey

Responsable de productos y servicios para Empresas de Endesam

JCFReyPor José Rial.

Ingeniero con Master exmba en el IE. Más de 10 años de experiencia en sectores de consultoría tecnológica, telco y energía desarrollando labores de canales de ventas y marketing para clientes B2B y B2C.

En Endesa ha sido durante 4 años delegado territorial en la zona Noroeste para Gran Público, responsable de marketing de servicios de valor añadido durante seis años, y desde hace tres años es el responsable de marketing de SVA en el área de Empresas de Endesa.

1.      Nos podría presentar brevemente a Endesa?

Endesa es la empresa líder del sector eléctrico español y el segundo operador en el mercado eléctrico portugués. Somos una compañía que mira al futuro y busca soluciones inteligentes para desarrollar propuestas realistas ante los retos energéticos de un sector en continua evolución. Endesa cuenta con más de 10.000 empleados y presta servicio a 11,2 millones de clientes.

Desde el primer trimestre de 2009 Endesa forma parte del Grupo Enel, una compañía multinacional del sector de la energía y un operador integrado líder en los mercados mundiales de electricidad y gas, focalizado en los mercados de Europa y Latinoamérica.

2.       Dentro de las áreas de negocio de Endesa, ¿qué importancia tiene la generación de electricidad mediante fuentes renovables?

Endesa desarrolla su actividad en el campo de las energías renovables a través de Enel Green Power España (EGPE), sociedad participada por Enel en un 60% y por Endesa en un 40%. Enel Green Power es la empresa del Grupo Enel dedicada al desarrollo y la gestión de energías renovables a nivel internacional, con presencia en Europa, África y el continente americano. La compañía generó 33,6 TWh de energía eléctrica en 2015, a partir del agua, el sol, el viento y el calor de la tierra. Enel Green Power tiene una capacidad instalada de 10,5 GW, con 708 plantas en 16 países y un mix de generación que incluye eólico, solar, hidroeléctrico, geotérmico y biomasa.

 3.       Dada su dilatada experiencia en las áreas en el sector de las pymes, ¿qué cambios cabe destacar en los últimos años, respecto a las necesidades energéticas de este sector?

Las empresas españolas se encuentran ante un mercado cada vez más competitivo, en el que es vital conseguir reducir costes sin tocar la calidad, y al mismo tiempo se necesita mejorar la competitividad.  A todo esto se une una normativa Europea y Nacional cada vez más exigente respecto al uso de la energía. En particular ahora mismo en España las empresas tienen la obligación de aplicar el RD 56/2016 que insta a someterse a una auditoría energética o aplicar sistemas de gestión energética certificada. Para poder cumplir con la normativa las empresas tienen que pasar una auditoría energética a través de la cual se detectan mejoras enfocadas hacia la eficiencia y de este modo cumplir con las normativas medioambientales existentes.

4.       Sobre este nuevo Real Decreto, en materia de auditorías energéticas, ¿qué iniciativas tiene Endesa no solo en la prestación de estos servicios, sino en la realización de las mismas en sus instalaciones?

Endesa quiere dejar de ser exclusivamente un proveedor de energía y convertirse en el socio energético estratégico a largo plazo para las empresas. Para ello, ofrecemos soluciones específicas a nivel sectorial permitiendo que el cliente pueda dedicarse plenamente a su actividad despreocupándose así de todo lo relacionado con la energía, ya que este aspecto lo puede dejar en manos de una empresa como Endesa que gracias a su experiencia y liderazgo permite maximizar ahorros en energía a través también de soluciones en eficiencia energética.

Efectivamente realizamos auditorías que permiten a las empresas cumplir con el RD, sin embargo no queremos quedarnos ahí y proponemos a las empresas implementar las mejoras que se derivan de los estudios realizados invirtiendo en los proyectos de nuestros clientes asegurando los ahorros que ellos conllevan, porque el compromiso de Endesa es ayudar a nuestros clientes a ser más competitivos.

5.       Cómo es el comportamiento energético de las pymes españolas?

Durante más de dos años hemos desarrollado un estudio sobre el comportamiento energético de las empresas Españolas, y los datos desvelan por ejemplo que un 53% de las empresas del sector agrario presentan consumos fantasma y que un 74% de ellas no dispone de equipos que le ayuden a evitar las penalizaciones en factura por consumo de energía reactiva. Nuestro asesoramiento se centra en ofrecer conocimiento a las empresas sobre cómo consumen y poner a su servicio soluciones con todas las garantías y facilidades.

 6.       Nos puede poner un caso real de cuánto puede ahorrar una empresa al realizar una auditoría energética?

Una auditoría energética en sí misma ayuda a detectar vías de ahorro. Los usuarios, al saber que se monitorizan el gasto, curiosamente se produce un efecto directo de “racionalización”del uso que normalmente puede suponer hasta un 10% del consumo sólo por este hecho. A partir de aquí, normalmente el ahorro es proporcional al nivel de implantación  de las medidas detectadas

7.       ¿Qué opinión le merece la revolución tecnológica en materia de movilidad Cómo afronta el reto Endesa respecto al cambio climático y la sostenibilidad en los servicios que ofrece a sus clientes?

En Endesa creemos que el impulso de la movilidad eléctrica es una estrategia clave para la mejora de la eficiencia energética y la calidad del aire, por lo que estamos decididos a formar parte de ese cambio de transporte modal al que estamos abocados. Así pues, en España, Endesa ha desarrollado y está desarrollando proyectos de referencia, como el Zem2all en Málaga, donde más de 200 usuarios han incorporado el vehículo eléctrico en su día a día;  el EcaR en la Isla de Mallorca, donde se ha desplegado una red de recarga rápida que permite recorrer la isla sin ningún tipo de problemas ni preocupación por la autonomía del vehículo; o el proyecto ZEUS en Barcelona, a través del cual se está trabajando en la electrificación de  transporte en autobús.

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Martes, 29 Noviembre 2016 19:17

Mohamad Murywed

Global Sales and Business Development Manager – Wind Turbine Retrofit Services en ABB

Mohamad Murywed Global Sales and Business Development Manager – Wind Turbine Retrofit Services en ABBProfesional del Facility Management, en los últimos 25 años ha trabajado en diferentes posiciones relacionadas con esta disciplina; tanto en la parte de la demanda, en departamentos de FM y de Compras, como en parte de la oferta, en departamentos de Operaciones, Proyectos y Desarrollo de Negocio. Es director de la de Comisión de Research en IFMA España desde 2012.

Nos podría indicar ¿cuáles son los objetivos de IFMA (International Facility Management Association)y cuáles han sido los hitos más importantes desde su comienzo?

Como Asociación que aglutina a los principales profesionales del Facility Management, trabajamos para promover el desarrollo de la disciplina como actividad estratégica que aporta valor a las empresas. Por este motivo, impulsamos a través de nuestra actividad su reconocimiento dentro de los órganos directivos de las compañías.

Desde nuestro nacimiento hemos ido afianzando nuestra actividad promocionando el conocimiento del sector a través de foros y jornadas en los que hemos abordado una amplia variedad de materias. Además, tenemos una fuerte apuesta por la profesionalización del facility manager para lo que ofrecemos formación y medios para el desempeño del FM en diferentes entornos del mercado.

En IFMA España hemos ido creciendo y evolucionando adaptándonos a las necesidades de los sectores en los que operamos. Así, hemos creado Comisiones responsables por ejemplo, de analizar las grandes cifras del sector, de realizar informes sectoriales, de desarrollar herramientas como el Índice de Proveedores o de acercar el Facility Management a los denominados millennials.

Como ejemplo de nuestro compromiso, en el último año hemos firmado un acuerdo con la CEOE por el cual formamos parte de la Comisión de Concesiones y Servicios de la Confederación con el objetivo de fomentar el reconocimiento y la profesionalización de la disciplina, así como la integración de Facility Management en el sector público.

Desde su experiencia ¿cómo ha evolucionado el “facility management” en España en relación con otros países?

El Facility Management poco a poco se va consolidando en nuestro país. Cada vez son más las empresas que se dan cuenta de cómo una gestión estratégica del FM puede ayudarles a conseguir sus objetivos corporativos. No obstante, estamos lejos todavía de los niveles de desarrollo e implantación que tienen países como EE.UU, Reino Unido, Francia u Holanda.

Pero en cada ejercicio, comprobamos como la disciplina va evolucionando y desarrollándose en diversos terrenos. Según nuestros últimos análisis, el volumen de negocio del Facility Management en España supera los 70.000 millones de euros. Es importante hacer notar que esta cifra representa el volumen total del mercado, y no el grado de implantación de la disciplina.

Siendo la gestión de edificios una actividad ligada directamente con la gestión energética en una empresa, como han afectado los últimos cambios regulatorios y nuevas directivas, como por ejemplo, la relacionada con las auditorías energéticas?

En nuestra actividad, basada en una gestión integral de los inmuebles y sus servicios, el apartado energético es uno de los que tiene más protagonismo y la tendencia es al alza. Por este motivo, los cambios regulatorios nos afectan de forma directa. En particular, el Real Decreto 56/2016 sobre auditorías energéticas marca el camino para disminuir las barreras que están frenando la implantación de medidas de ahorro y eficiencia energética en la gestión de edificios. Creemos que la utilización de esta auditoría como herramienta de gestión supone un ahorro de costes, un aumento de competitividad y un elemento clave la hora de implantar políticas de RSC.

El requisito a cumplir es realizar una auditoría energética cada 4 años, o implantar y certificar un sistema de gestión energética que incluya la auditoria energética. La opción que creemos tendrá mejores resultados a largo plazo es la implantación de un sistema de gestión.

¿Qué papel desempeñan los gestores de edificios en materia de sostenibilidad dentro de una empresa? ¿Qué perfiles y formación sería la más adecuado para desempeñar estos trabajos?

La sostenibilidad y eficiencia energética son claves en la labor del facility manager. Una implantación de políticas adecuadas de gestión energética supone un ahorro de energía y costes para las empresas.

El consumo energético, que incluye iluminación, climatización y funcionamiento operativo (ordenadores, etc.), es una de las mayores partidas de coste en cualquier empresa, y cualquier medida que se tome en este ámbito tendrá un efecto inmediato y significativo. En este terreno, cabe destacar la importancia del Asset Management en este ámbito: una adecuada gestión de las infraestructuras y equipos del edificio, prolongará la vida útil de dichos equipos, y su eficiencia y consumo.

Esta visión global del Facility Management puede aprenderse a través de diversos cursos que impartimos desde IFMA España cuyos asistentes suelen ser en su mayoría arquitectos, aparejadores, ingenieros y de diversas ramas relacionadas con la gestión de inmuebles. En otros países esta disciplina forma parte de la oferta universitaria en el caso de España La Universidad Politécnica y la Universidad Europea imparten Másteres en los que participa nuestra Asociación de forma activa.

¿Cuál considera que será la tendencia en la gestión de edificios y las oportunidades en un futuro?

Las compañías apuestan cada vez más por la eficiencia energética y la tecnología tiene mucho que decir en este terreno. Así, el uso big data para analizar y tomar las decisiones oportunas en nuestra gestión es una de las tendencias claras, el uso de apps para un control remoto y la aplicación de inteligencia artificial es una práctica cada vez más habitual.

Por supuesto, dentro de las nuevas tecnologías, hay un lugar para el BIM, este sistema de modelado virtual permite detectar qué necesidades tiene el edificio y cuáles serán los efectos de las decisiones tomadas en materia energética y en otras relacionadas con el inmueble.

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Martes, 22 Noviembre 2016 12:15

Víctor Collado

Director Comisión Researchen IFMA España. Por José Rial

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